Een praktijkgericht en eerlijk perspectief op duurzaam coachen: van keukentafel naar boardroom (en weer terug). Omdat coaching meer is dan een inspirerend gesprek. Duurzaam coachen in een tijd van versnelling en verandering Coachen is tegenwoordig overal. Van start-up tot multinational, van woonkamer tot directiekamer: overal klinken de woorden ‘persoonlijke groei’, ‘impact’, en ‘transformatie’. Maar hoe zorg je dat een coachgesprek werkelijk doorwerkt, in gedrag, relaties en resultaten? Dit boek biedt een praktijkgericht en eerlijk perspectief op duurzaam coachen. Aan de hand van herkenbare persona’s – professionals die balanceren tussen ambities, verantwoordelijkheden en persoonlijke uitdagingen – laten de auteurs zien hoe coaching verder gaat dan een inspirerend gesprek. Het strekt zich uit van de keukentafel naar de boardroom, en weer terug. Met scherpe observaties, actuele context (denk aan AI, post-COVID- werkcultuur en de druk van voortdurende verandering) én een stevig fundament in gedragswetenschap, biedt dit boek handvatten voor coaches, leiders en professionals die méér willen dan een quick fix. Voor coaches en HR-specialisten die hun impact willen verdiepen. Voor leiders die hun team duurzaam willen ontwikkelen. Voor professionals die hun eigen gedragspatronen willen doorbreken. Dit is geen boek vol snelle tips of oppervlakkige succesverhalen. Het is een uitnodiging tot reflectie, bewustwording en écht ander gedrag, met een duurzaam, doorwerkend effect Sandra Doeze Jager en Sofie Varrewaere zijn ervaren coaches, gedragsdeskundigen en leiderschapsexperts. Vanuit hun werkpraktijk – variërend van boardroom tot keukentafel – begeleiden zij professionals en organisaties in duurzame groei. Met Van keukentafel naar boardroom (en weer terug) bundelen zij hun visie en ervaring in een inzichtgevend en spiegelend boek dat aanzet tot blijvende verandering. Coachen is tegenwoordig overal. Van start-up tot multinational en van woonkamer tot directiekamer. De taal is bekend en de intenties zijn vaak goed. Tegelijkertijd blijft één vraag onderbelicht: wat verandert er daadwerkelijk in het dagelijks handelen wanneer het coachgesprek is afgerond? Dit boek onderzoekt die vraag vanuit de praktijk, met het IOGI-model als onderliggend denkkader. Dit model verbindt het individu met de omgeving waarin iemand functioneert, het zichtbare gedrag dat daaruit voortkomt en de interacties die dit gedrag versterken of afremmen. Coaching krijgt zo betekenis voorbij het individuele gesprek en wordt geplaatst in de context waarin gedrag dagelijks vorm krijgt. Aan de hand van herkenbare persona’s volgen we professionals die bewegen tussen verschillende rollen en verwachtingen. Hun verhalen maken inzichtelijk hoe patronen zich ontwikkelen op het snijvlak van persoon, context en interactie en waarom verandering zelden ontstaat door alleen te focussen op inzicht of intentie. Het boek maakt zichtbaar hoe het IOGI-model helpt om scherper te kijken naar wat er speelt en waar interventies werkelijk effect hebben. Daarmee biedt het een inhoudelijk fundament voor iedereen die coaching inzet of ontvangt en beter wil begrijpen wat maakt dat sommige veranderingen beklijven en andere vervliegen. Voor coaches en HR-specialisten die hun impact willen verdiepen. Voor leiders die hun team duurzaam willen ontwikkelen. Voor professionals die hun eigen gedragspatronen willen doorbreken. INHOUDSTAFEL VOORWOORD 7 DE KRACHT VAN COMPATIBILITEIT 15 DEEL 1: HET IOGI-MODEL 1: Coachen met een doorwerkend effect 25 2: Een vier-componenten model 41 3: Persoonlijk prestatievermogen 61 DEEL 2: HET INDIVIDU 75 4: Ontwikkeling en identiteit 79 5: Intra persoonlijke intelligentie 95 6: Zelfbeeld en zelfbesef 113 DEEL 3: DE OMGEVING 127 7: De omgeving vroeger en nu 131 8: Omgevingsdynamieken 145 9: De geprojecteerde toekomst 161 DEEL 4: HET GEDRAG 177 10: Zichtbaar gedrag 181 11: Persoonlijkheid en natuurlijk gedrag 201 12: Overlevingsstrategie en blinde vlekken 217 DEEL 5: DE INTERACTIE 235 13: Regelkring en sociale intelligentie 239 14: Aangepast en aangeleerd gedrag 255 15: Zichtbaar gedrag en onzichtbare intentie 265 DEEL 6: DUURZAAM COACHEN 283 16: Intra persoonlijk leiderschap 287 17: Interpersoonlijk leiderschap 297 18: De interactie met de coach 307 VRAGEN EN VOORBEELDOPDRACHTEN 333 VELDNOTITIES (DAGBOEK VAN EEN COACH) 37 – 59 – 109 – 125 – 175 – 231 – 253 – 281 – 305 – 327 EPILOOG 343 NAWOORD 349 BRONNEN 351 LITERATUURLIJST 353 DANKWOORD 357